深耕精益提质效 常态赋能促发展 ——中陕核精益管理工作组赴利君集团指导

来源：经营管理部（合规与法务）  发布日期：2026-09-20  点击次数：20

       为持续深化精益管理工作，打通生产运营各环节管理堵点，推动管理模式向精细化、高效化转型，9月18日中陕核精益管理工作组组长专家张启明、精益管理外聘专家张毅一行赴利君集团开展现场督导，为利君集团精益管理落地深化把脉问诊、定向指导。
       会上，利君集团围绕精益管理四大模块，系统汇报梳理了2026年度精益管理工作成效，客观剖析推进过程中的短板不足与难点堵点，下一步精益管理提质升级工作计划及实施思路。
       专家组对利君集团精益管理工作取得的阶段性进展给予肯定，认可企业在推行精益管理过程中结合自身业务实际做出的探索尝试。张启明组长针对企业梳理提出的堵点问题，结合集团内部推行精益管理的成熟经验，问题导向、过程导向、成果导向等给出初步方向性指引，充分解读分析利君集团产品线与产品特点，从市场占有率、利润率、集采产品特点与医院需求等角度抓实产品矩阵，区分清楚“奶牛、明星与落后产品”类别与生产线特点，分门别类落实精益生产要求，充分利用三大抓手逐项明确改进方向、优化路径及落实标准，要求因地制宜地推进精益管理工作，切实加强项目风险管控，为后续精准破解推进难题奠定基础。同时要求利君集团加快落实中陕核集团党委的有关部署安排事项。张毅专家系统解读精益管理体系核心内核，阐释四大核心目标与五大核心思维，帮助参会人员进一步厘清精益管理底层逻辑、转变管理思维。
       此次推进会的召开，既是对利君集团精益管理工作的阶段性复盘总结，也是一次提质赋能、加压奋进的工作部署。下一步，利君集团将严格落实中陕核集团精益管理各项部署要求，对标专家指导意见，持续巩固现有成效、狠抓问题整改、补齐管理短板。不断健全常态化精益改善机制，以精细化管理助推企业高质量发展再上新台阶。
       利君集团总经理、总工程师，相关职能部门、子公司主管精益工作人员参加本次会议。